面對市場環境的變化，公司決策層知道要不等不靠，搶抓機遇，從戰略角度積極調整產品結構，內抓管理、外樹品牌。
剛過完新年，公司就有意識的對駐外銷售經理進行了目的性很強的業務培訓，在培訓中大家統一了思想認識、增強了信心和斗志，為公司開拓新的、更高端的銷售市場成為大家心中共同的目標！
      為滿足客戶的需求，進一步提高競爭能力，公司不僅加強技術研發的投入，突出技術創新、管理創新、制度創新，通過切實提高產品質量，來滿足客戶不斷提高的品質要求；工廠在加快擴大產能的同時，不忘對工人崗位技能的培訓，更加強落實“5s” 管理規定，在質量把關、工期執行上嚴格要求，畢竟維護客戶的利益就是維護自己的利益！另一方面充分利用社會資源，重新整合、規劃工廠內部組織結構，將部分技術含量低、附加值低的工序實施外包、外擴，進而使自己能集中資金、技術等優勢資源進一步降本增效。同時，堅決和國際著名廠商ABB、Rexroth、Schneider合作來促進自身發展速度！
      在競爭中只有做優質產品才會得到用戶認可，才會提高知名度，才會不斷有訂單來做，才會繼續研發生產更多精良產品……如此良性循環，在公司領導的正確指引，大家齊心協力，必會使公司發展長盛不衰！